平成19年に業績が悪化し、事業を縮小した明送。 そのような状況の中、会社を辞めるドライバーは誰一人としていなく、事業を継続することができた。
従業員、取引先、仕入先、のために、再起を誓い事業を継続。堅実な経営を目指すべく、エコドライブの徹底、SRを活用し安全教育、会議体の整備、採用・定着化の仕組みづくりを行う。
そして、平成27年、現在、車両の台数は87台と業績は回復している。

ドライバーが採れる！辞めない！会社の実例、教えます

経営コンサルティング会社、船井総合研究所の物流企業業績アップ専門コンサルタント、橋本直行氏より、全国の繁盛運送会社の人材採用・定着化施策の成功事例をもとに、今、取り組むべき具体策５０を提言していただきます！

アルコール検知器使用義務化から4年経過－今後の動向について

サンコーテクノ株式会社　機能材本部　営業部　部長　坂口 正一　氏

【セミナー事務局からのお知らせ】当セミナー参加者特典のご案内、お得な助成金・補助金最新情報 他

ご参加いただきましたお客様の声の一部を紹介しています。お客様の生の声を感じて下さい！

※お客様のお役職に関しては、2015年6月時点のお役職で掲載させていただいております。

匿名

橋本様の講座は採用、広告、面接、研修等のポイントが良く分かり、
非常に参考になりました。（今回はこれだけで大成果！！）
我が社は30点です。

匿名

本日の御講義とても勉強になりました。ありがとうございました。
事故削減はもちろん、人材確保にも社員教育が大事だと言う事を再認識できました。
社員安着率をアップしていきたいです。

(株)タカセ運輸集配システム 様

本日は有益な情報を提供して頂きありがとうございました。
安全対策や人財採用について色々考えさせられました。

匿名

報奨金制度は、は、乗務員への動機付けになると思う。
燃料、保険料など、会社に係る経費を明確にして、現状を伝えたい。
現状を把握して、報奨でモチベーションを向上して行く。
採用活動については、まかせきりの所が多い。まず、現状をよく見てみます。

(株)青和運輸 様

船井さんのセミナーは何度か参加させていただき今回と同じテーマも以前にありましたが、
またこれか！って思える点もあり、忘れていた事をまたやってみようかと思いました。

SBSフレック(株) 執行役員 杉垣隆文 様

橋本さんの話はとてもわかりやすく実戦的で良かった。